科莫本赛季的引援名单里，有一半以上的名字，最早出现在数据团队的一份电子表格上，而不是某位球探的笔记本里。俱乐部先让模型跑一遍，按位置把候选球员排成序列，再把靠前的人交给球探，让他们买机票去现场看比赛。问题在于，表格上排得靠前的那几个人，球探看完两场回来之后，常常给出完全不一样的评价。
一、名单从哪来
科莫的数据团队会把欧洲二级联赛、南美联赛和部分非洲联赛的球员放进同一张表，按位置分组排序。排名靠前的会被整理成一份简报交给球探，球探再从里面挑出两三个人去现场。这和过去球探自己先发现苗子、再带回俱乐部的路子正好相反。
简报上写的是数字，球探带回来的是画面。有人的名字在表上排得很前，球探飞到现场看了两场，发现他所在的联赛后卫上抢慢半拍，他拿球时身边总有一米空间。同样的动作放到意甲，中卫一贴身，他连转身都做不出来，这个人当场就被划掉了。
科莫引进尼科·帕斯的时候，表格只是提前把方向指出来，真正让俱乐部动心的是球探看过他在皇马卡斯蒂亚的跑位。数据能算出他接球位置舒服，算不出他愿不愿意在无球时替队友把防守人带走。这一项只能靠眼睛。
二、眼睛能看见什么
球探在现场盯得最紧的，是球员丢球之后的第一秒。有人立刻回追，有人站在原地摊手，这类反应不会进任何表格，却直接影响更衣室里其他人怎么看他。科莫队里年轻人多，主教练对回防要求狠，球探报告里这一栏的权重有时比进球数还高。
另一项是球员和队友的互动。有人在热身时就一直在喊话、指挥身边人站位，有人整场一声不吭，这两种性格塞进同一套逼抢体系，效果差得很远。表格收不到这种信息，科莫的球探因此被要求提前到场，看热身，看换人，看替补席上的反应。
伤病留下的痕迹也要现场看。一名球员过去两个赛季缺阵多少场，数据库里查得到，但他伤过的那条腿在加速时是否还愿意发力，只有反复看比赛才能发觉。科莫吃过一次亏，现在对有重伤史的候选球员，要求球探至少看满三场，不许只看集锦。
三、省钱的地方与花钱的地方
对科莫这种体量的俱乐部来说，表格最大的好处是省钱。过去要在多个国家铺开，需要养一支人不算少的球探队伍，机票和住宿压得预算喘不过气。表格把第一轮筛选搬回办公室，球探只飞少数几个地方，一年的出行次数能砍掉一大半。
但表格只看已经踢完的比赛。一名球员本赛季换了位置，或者他所在球队整体龟缩防守，他的名字在表上就会往后掉。科莫的数据团队自己也承认，对十八九岁、出场次数还个位数的年轻人，表格几乎给不出可靠排序，这时候球探去现场的分量必须往上提。
更麻烦的是顺手。如果连着几个窗口都用同一张表挑人，选回来的球员类型会越来越像，球队的打法也会跟着变窄。科莫本赛季有几场进攻打得单调，边路来回倒脚却进不去禁区，教练组内部也提过，是不是该在表格之外，专门去找一两个数字不好看但特点扎眼的球员。
四、谁拍板
科莫现在的实际做法，是让表格负责淘汰，而不是负责挑选。表格把上千人砍到几十人，剩下的交给球探和教练组。也就是说，表格说不行，基本就出局；表格说行，只是拿到了被现场看一眼的入场券。
球探报告有固定格式，pg模拟器平台除了技术特点，还要写清楚那个联赛的对抗强度、裁判吹罚松紧、天气和草皮状况。这些会被拿去和意甲对照，用来估他多久能适应。一名常年在雨季泥地里踢球的球员，换到干燥平整的意甲草皮上，停球和出球的手感可能立刻不一样。
最后一句话由体育总监和主教练来说。科莫内部有条不成文的规矩，如果球探和表格对同一个人给出相反的看法，必须再安排一次现场考察，不许直接按表格顺序拍板。这条规矩拖慢了流程，却挡掉了几次看着很美的错误。
科莫这套做法能不能一直用下去，取决于俱乐部愿不愿意继续为现场考察留出预算。表格能把成本压得很低，但压到极限之后，球探看到的场次会变少，看走眼的机会反而变多。对一支刚在意甲站稳的球队来说，这条线比表格本身更要紧。
从本赛季看，科莫的引援没有出现大漏，球队也顺利拿到中游排名。真正决定这套做法能走多远的，是下一个窗口里，当球探和表格再次吵起来的时候，俱乐部会听谁的。
